工程造价师的整体规划是对整个项目造价管理工作的全面安排和部署,它包括项目的投资估算、设计概算、施工图预算、招投标控制价、合同价、结算价以及竣工决算等各个阶段。以下是撰写工程造价师整体规划的要点:
一、项目概况
首先,介绍项目的背景信息,如项目名称、地点、规模、类型(新建或改建)、资金来源、预计工期等。
二、目标与任务
明确工程造价师在项目中的主要目标和任务,例如控制项目总投资、确保工程质量和进度、优化设计方案以降低成本等。
三、工作流程
详细描述从项目启动到结束的各个阶段的工作流程,包括:
1.投资估算:根据项目规模和需求,进行初步的造价估算。
2.设计概算:在设计阶段,结合设计方案,编制详细的造价概算。
3.施工图预算:在施工图完成后,依据图纸和相关规范,编制施工图预算。
4.招投标控制价:为招投标过程提供参考,编制招标控制价。
5.合同价:确定与承包商签订的合同价格。
6.结算价:项目完工后,根据实际完成的工作量和合同条款,计算最终结算价。
7.竣工决算:对项目总投资进行总结,评估项目投资效益。
四、资源计划
列出项目实施过程中所需的人力、物力和财力资源,并制定相应的分配和管理计划。
五、风险管理
分析可能遇到的风险因素,如市场波动、政策变化、材料供应问题等,并制定相应的风险应对措施。
六、质量保证措施
为确保工程造价的准确性和合理性,制定一系列的质量保证措施,如定期审查、内部审计、第三方审核等。
七、时间计划
制定项目实施的时间表,包括各阶段的关键时间节点和里程碑事件。
八、沟通与协调
明确与项目相关各方(如业主、设计方、施工方、监理方等)的沟通方式和协调机制。
九、总结与改进
在项目结束后,对工程造价管理工作进行总结,分析存在的问题并提出改进措施。
通过以上要点,可以撰写一篇完整的工程造价师整体规划报告。在实际工作中,还需根据实际情况进行调整和优化。