摘要：本文针对造价员因失误导致公司损失80万的情况，提出了一套完整的处理方案。该方案包括对事件的调查、责任认定、赔偿措施、内部控制改进以及员工心理援助等方面。
一、事件调查
首先，应成立一个由高级管理人员和法律顾问组成的调查小组，负责调查造价员造成损失的具体原因。调查应全面、客观，确保不遗漏任何可能导致损失的细节。同时，要保护涉事员工的隐私权和合法权益。
二、责任认定
在调查清楚事实的基础上，根据公司的规章制度和相关法律法规，明确造价员的责任。如果造价员的错误属于重大过失或故意行为，则应按照公司规定追究其相应的法律责任；如果是由于缺乏经验或培训不足导致的，则应考虑给予一定的宽容和处理。
三、赔偿措施
根据责任认定结果，要求造价员承担相应比例的赔偿责任。赔偿金额应在合理范围内，既要保证公司的利益不受损害，又要考虑到造价员的实际承受能力。对于无力全额赔偿的员工，可以考虑分期赔偿或者通过其他方式（如劳动补偿）解决。
四、内部控制改进
此次事件应作为公司内部控制的警钟，促使管理层重新审视和完善相关制度。例如，加强造价审核流程，提高造价员的业务培训和职业道德教育，建立健全的奖惩机制等。通过这些措施，降低类似事件再次发生的风险。
五、员工心理援助
鉴于造价员可能因此次事件承受巨大的心理压力，公司应提供必要的心理援助。可以邀请专业心理咨询师为员工提供心理疏导，帮助其走出阴影，重拾信心。同时，公司领导层应对造价员表示关心和支持，传递出企业的人文关怀精神。
六、总结
面对造价员造成的80万损失，公司应采取一系列综合措施进行处理。这既是对公司自身利益的维护，也是对涉事员工负责任的表现。通过妥善处理此类事件，公司不仅能够挽回经济损失，还能增强内部凝聚力，提升企业的整体形象。